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近年來,透水磚的應(yīng)用范圍非常廣泛。中國城鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵在于渠道的建立。那么,如何建立完善的渠道管理呢?如下所示:
首先,明確界定渠道模式以及企業(yè)與渠道合作伙伴之間的分工與合作,包括選擇哪些分銷渠道以及企業(yè)與渠道合作伙伴之間如何分工。
第二,為渠道合作伙伴的利益制定合理的分銷政策,體現(xiàn)對(duì)渠道合作伙伴的合理激勵(lì)和有效控制,主要包括企業(yè)如何管理和激勵(lì)不同層次的分銷商和批發(fā)商。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)管理,系統(tǒng)提高銷售人員的工作效率和實(shí)施質(zhì)量,企業(yè)要采取系統(tǒng)措施建立和保持有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售團(tuán)隊(duì)。
四、推進(jìn)銷售渠道改革,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求,有機(jī)整合、優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)會(huì)點(diǎn),形成銷售渠道改革計(jì)劃體系并逐步實(shí)施。
五、建立有效的銷售支持系統(tǒng)并不斷優(yōu)化,包括銷售團(tuán)隊(duì)招聘和培訓(xùn)支持等人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化,以及銷售和渠道戰(zhàn)略所需的一套技術(shù)解決方案。
六、有效管理現(xiàn)代渠道,包括建立全面準(zhǔn)確的信息和管理基礎(chǔ),實(shí)施精細(xì)差異化服務(wù)和管理策略,以及對(duì)銷售人員進(jìn)行有針對(duì)性的技能培訓(xùn)和能力提升。
要實(shí)現(xiàn)我國城鎮(zhèn)透水磚的快速發(fā)展,首先要建立渠道模式,完善相關(guān)制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度,做好各部門之間的職責(zé)分工和相互配合。
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